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Ressources pratiques pour les organismes

La planification stratégique pour praticien.ne.s en développement communautaire

Ethel Côté, MécènESS

Description

La planification stratégique est essentielle pour mobiliser, collaborer et réussir ensemble. Alignez votre équipe derrière une vision stratégique. Augmentez vos revenus. Innovez et améliorez votre rendement pour mieux répondre aux besoins de la communauté. Arrimez votre plan au plan stratégique communautaire de l’Ontario français. Outil puissant, s'il est maîtrisé, la planification stratégique pourra permettre à votre organisation de réaliser sa mission. Apprenez comment rédiger un plan stratégique et comment passer de la planification à la mise en oeuvre.

Module 1 : Le processus de la planification stratégique : diagnostic, vision, mission, valeurs, activités, indicateurs de rendement, etc.

Module 2 : Les bonnes pratiques en planification et l’arrimage au plan stratégique communautaire de l’Ontario français

Module 3 : Le canevas créatif et autres outils novateurs

Formatrice :

Récipiendaire entre autres de l’Ordre de l’Ontario, de l’Ordre des caisses populaires de l’Ontario et du Grade de Chevalier de la Pléiade – Ordre de la francophonie, Ethel Côté est reconnue par sa pratique exemplaire en développement communautaire et en économie sociale et solidaire particulièrement en entrepreneuriat collectif, en planification stratégique et d’affaires, en gouvernance démocratique et en renforcement des compétences. Qu’il s’agisse de développement économique communautaire, d’innovation sociale, de collaborations innovantes, de leadership transformationnel, d’accompagnement d’initiatives d’impact, de consolidation ou du redressement d’organisations communautaires, sa feuille de route témoigne de sa contribution à la société. À ce jour, plus de 567 organismes, institutions et entreprises collectives ont fait appel à ses services, 33 000 personnes ont profité de ses formations et 127 000 personnes la suivent sur les médias sociaux.

Détentrice d’un diplôme de 2e Cycle en développement économique communautaire de l’Université Concordia, Ethel est présidente fondatrice de mécènESS et d’Institut social, chroniqueuse dans le Droit Affaires, professeure à l’École d’innovation sociale de l’Université St-Paul, conceptrice et professeure pour le programme Vivre son plein potentiel au Collège universitaire dominicain et référente en Économie Sociale et Solidaire avec perspective genre au Réseau international des entrepreneures solidaires. De plus, elle est présidente du Centre espoir Sophie et de l’Alliance économique francophone et vice-présidente de l’Atelier d’innovation sociale Mauril Bélanger.

Année de publication

2018

Thématique(s)
  • Gouvernance
  • Gestion
Droits et utilisation

Attribution-Non commerciale-Partage à l'identique 2.5 Canada - https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/ca/

Numéro de référence

35592

Le leadership

Ethel Côté, MécènESS

Aperçu
Description

Il existe différentes définitions du leadership qui est en constante évolution. La collaboration, la capacité de mobiliser l’intelligence collective autour du changement et la capacité de transformer une organisation dans l’action deviennent l’ADN des leaders communautaires. Découvrez les divers styles de leadership. Développez et vivez pleinement votre leadership tout en motivant vos membres à faire de même.

Module 1 : Introduction aux styles de leadership et aux qualités de leaders

Module 2 : Comment développer son leadership et motiver nos membres à assumer leur leadership

Formatrice :

Récipiendaire entre autres de l’Ordre de l’Ontario, de l’Ordre des caisses populaires de l’Ontario et du Grade de Chevalier de la Pléiade – Ordre de la francophonie, Ethel Côté est reconnue par sa pratique exemplaire en développement communautaire et en économie sociale et solidaire particulièrement en entrepreneuriat collectif, en planification stratégique et d’affaires, en gouvernance démocratique et en renforcement des compétences. Qu’il s’agisse de développement économique communautaire, d’innovation sociale, de collaborations innovantes, de leadership transformationnel, d’accompagnement d’initiatives d’impact, de consolidation ou du redressement d’organisations communautaires, sa feuille de route témoigne de sa contribution à la société. À ce jour, plus de 567 organismes, institutions et entreprises collectives ont fait appel à ses services, 33 000 personnes ont profité de ses formations et 127 000 personnes la suivent sur les médias sociaux.

Détentrice d’un diplôme de 2e Cycle en développement économique communautaire de l’Université Concordia, Ethel est présidente fondatrice de mécènESS et d’Institut social, chroniqueuse dans le Droit Affaires, professeure à l’École d’innovation sociale de l’Université St-Paul, conceptrice et professeure pour le programme Vivre son plein potentiel au Collège universitaire dominicain et référente en Économie Sociale et Solidaire avec perspective genre au Réseau international des entrepreneures solidaires. De plus, elle est présidente du Centre espoir Sophie et de l’Alliance économique francophone et vice-présidente de l’Atelier d’innovation sociale Mauril Bélanger.

Année de publication

2018

Thématique(s)
  • Gouvernance
  • Gestion
  • Ressources humaines
Droits et utilisation

Attribution-Non commerciale-Partage à l'identique 2.5 Canada - https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/ca/

Numéro de référence

35591

La gestion des ressources humaines

Ethel Côté, MécènESS

Aperçu
Description

Les ressources humaines sont sans nul doute les plus importantes ressources de nos organisations. Même si la gestion de ces ressources représente un enjeu fondamental, plusieurs semblent gérer leurs ressources humaines de manière intuitive et informelle ce qui n’aide sûrement pas à l’offre de conditions optimales aux personnes et à la consolidation de leurs organisations. Découvrez de bons outils en GRH ont fait leur preuve.

Module 1 : Recrutement, sélection, rétention, évaluation des ressources humaines bénévoles et rémunérées et complémentarité entre celles-ci

Module 2 : Organisation du travail, prévention et gestion des conflits et changement organisationnel

Module 3 : Plan de succession ou de transition

Formatrice :

Récipiendaire entre autres de l’Ordre de l’Ontario, de l’Ordre des caisses populaires de l’Ontario et du Grade de Chevalier de la Pléiade – Ordre de la francophonie, Ethel Côté est reconnue par sa pratique exemplaire en développement communautaire et en économie sociale et solidaire particulièrement en entrepreneuriat collectif, en planification stratégique et d’affaires, en gouvernance démocratique et en renforcement des compétences. Qu’il s’agisse de développement économique communautaire, d’innovation sociale, de collaborations innovantes, de leadership transformationnel, d’accompagnement d’initiatives d’impact, de consolidation ou du redressement d’organisations communautaires, sa feuille de route témoigne de sa contribution à la société. À ce jour, plus de 567 organismes, institutions et entreprises collectives ont fait appel à ses services, 33 000 personnes ont profité de ses formations et 127 000 personnes la suivent sur les médias sociaux.

Détentrice d’un diplôme de 2e Cycle en développement économique communautaire de l’Université Concordia, Ethel est présidente fondatrice de mécènESS et d’Institut social, chroniqueuse dans le Droit Affaires, professeure à l’École d’innovation sociale de l’Université St-Paul, conceptrice et professeure pour le programme Vivre son plein potentiel au Collège universitaire dominicain et référente en Économie Sociale et Solidaire avec perspective genre au Réseau international des entrepreneures solidaires. De plus, elle est présidente du Centre espoir Sophie et de l’Alliance économique francophone et vice-présidente de l’Atelier d’innovation sociale Mauril Bélanger.

Année de publication

2018

Thématique(s)
  • Ressources humaines
Droits et utilisation

Attribution-Non commerciale-Partage à l'identique 2.5 Canada - https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/ca/

Numéro de référence

35590

La diversification financière

Ethel Côté, MécènESS

Aperçu
Description

Il est rare qu’une organisation soit financée à 100%. Pendant que certaines personnes réussissent à obtenir du financement pour des projets porteurs, plusieurs écrivent une vingtaine de demandes par année afin d'obtenir 2 à 3 réponses positives. Pris dans ce cycle de recherche continue de financement, plusieurs explorent la diversification financière et voir même des stratégies qui sortent des sentiers battus. Rappelons-nous les bonnes pratiques tout en explorant une dizaine de pistes de financement.

Module 1: Diversification financière : concept, potentiel et bonnes pratiques

Module 2 : Variété de stratégies afin de diversifier le financement

Récipiendaire entre autres de l’Ordre de l’Ontario, de l’Ordre des caisses populaires de l’Ontario et du Grade de Chevalier de la Pléiade – Ordre de la francophonie, Ethel Côté est reconnue par sa pratique exemplaire en développement communautaire et en économie sociale et solidaire particulièrement en entrepreneuriat collectif, en planification stratégique et d’affaires, en gouvernance démocratique et en renforcement des compétences. Qu’il s’agisse de développement économique communautaire, d’innovation sociale, de collaborations innovantes, de leadership transformationnel, d’accompagnement d’initiatives d’impact, de consolidation ou du redressement d’organisations communautaires, sa feuille de route témoigne de sa contribution à la société. À ce jour, plus de 567 organismes, institutions et entreprises collectives ont fait appel à ses services, 33 000 personnes ont profité de ses formations et 127 000 personnes la suivent sur les médias sociaux.

Détentrice d’un diplôme de 2e Cycle en développement économique communautaire de l’Université Concordia, Ethel est présidente fondatrice de mécènESS et d’Institut social, chroniqueuse dans le Droit Affaires, professeure à l’École d’innovation sociale de l’Université St-Paul, conceptrice et professeure pour le programme Vivre son plein potentiel au Collège universitaire dominicain et référente en Économie Sociale et Solidaire avec perspective genre au Réseau international des entrepreneures solidaires. De plus, elle est présidente du Centre espoir Sophie et de l’Alliance économique francophone et vice-présidente de l’Atelier d’innovation sociale Mauril Bélanger.

Année de publication

2018

Thématique(s)
  • Recherche de financement
Droits et utilisation

Attribution-Non commerciale-Partage à l'identique 2.5 Canada - https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/ca/

Numéro de référence

35589

Le bien-être au travail

Ginette Gaudreault et Céline Côté, Beva

Description

"""Gérer son stress au quotidien
Reconnaître nos sources de stress, les comprendre et y trouver des stratégies sont des étapes importantes pour bien gérer son stress. Dans cet atelier, l’emphase sera mise sur les différentes phases du stress afin de mieux comprendre ses mécanismes et d’y trouver des stratégies adaptées.

La psychologie positive au travail
Depuis le début de la psychologie, ses champs d’études se sont pratiquement limités à la maladie mentale et à la souffrance. Ce n’est que tout récemment qu’ils ont commencé à s’intéresser à savoir ce qui rend les gens heureux. Nous explorerons certaines découvertes qui pourraient être utilisées afin de générer plus de positivité dans vos équipes de travail. Un regard sur soi et sur l'organisation.

Motiver et engager
Aujourd’hui, toute entreprise ou organisation se questionne à savoir comment motiver et engager ses troupes de façon durable et écologique. Nous regarderons ensemble, des éléments-clés à mettent en place afin de comprendre ce qui engendre la mise en action d’une personne ainsi que son engagement envers un projet ou une organisation.

Créer un climat de travail sain
Avoir un milieu de travail sain est le souhait de tous. Comment se fait-on que cela soit si difficile à créer et à conserver ? Nous regarderons ensemble les ingrédients saboteurs et ceux qui favorisent un climat de travail sain. Un regard sur soi ainsi que la communication interpersonnelle seront des indicateurs clés.

Critères à considérer lors de l’embauche
Nous connaissons tous le coût et les impacts d’embaucher la ou le mauvais candidat. Prendre en compte certains critères pourrait nous épargner temps et argent. Dans ce court exposé, nous regarderons les critères essentiels à une sélection réussie.

Leader du développement professionnel…

Nous offrons plus de 300 formations / cours dans différentes disciplines en français et en anglais à Ottawa, à Montréal et à Toronto ainsi que dans d’autres grandes villes canadiennes et à l’extérieur du pays. L’Institut de formation BEVA est le département de formation de BEVA Global Management.

Nous proposons également des cours sur mesure pour répondre à vos besoins de formation uniques. Vous pouvez compter sur nous pour la conception, les essais, l’impression et la livraison du matériel de cours. Nos instructeurs ont de nombreuses années d’expérience en enseignement pratique et sont certifiés et prêts à travailler avec vous.""
""Ginette Gaudreault détient un B.A. en psychologie du travail, en psychologie intervention et en animation de groupe. Elle est aussi diplômée d'un programme court en intervention en éducation de l’adulte. Certifiée Maître praticien en Programmation neuro linguistique, elle poursuit actuellement un processus de certification internationale en coaching utilisant l’approche de la psychologie positive. Femme d’affaires aguerrie, ses premières études furent en administration des affaires d’où elle a fondé et opéré plusieurs entreprises dans différents domaines. Par la suite, elle s’est investie dans le développement et la livraison de programmes de formations pour différentes institutions. De par la diversité de ses expériences et de ses études, elle se démarque par son profil non conventionnel. Le développement et le bien-être des gens et des organisations sont au centre de tous ses interventions.

 

Céline Côté, est coach certifiée en développement intégral et en facilitation de conversation de leadership authentique. Elle accompagne des leaders de tous les niveaux, des équipes et des professionnels depuis 25 années. Elle initie et conduit des projets et des programmes de coaching individuels et de groupes dans les domaines de la transformation organisationnelle, le développement du leadership, le développement des compétences et l’apprentissage, la résolution des conflits et la synergie d’équipe. Durant sa carrière, elle a aussi occupé des postes de gestionnaire, de conseillère et formatrice notamment en ressources humaines. Céline est co-créatrice d’un programme de développement du leadership avec Groupe Courage. Elle conçoit et anime des processus de réflexion auprès de plusieurs organisations à but non lucratif, communautaires, institutions municipales et gouvernementales. Inspirée par une conviction profonde que se développer en tant que personne, leader et organisation, permet de se rapprocher de son authenticité et ainsi, devenir un meilleur leader. Elle utilise des approches participatives et innovatrices qui invitent à la réflexion, la découverte et la mise en pratique de façons de faire et d’être individuelles et collectives.

 

Année de publication

2018

Thématique(s)
  • Ressources humaines
Droits et utilisation

Attribution-Non commerciale-Partage à l'identique 2.5 Canada - https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/ca/

Numéro de référence

35586

Les communications

Raphael Amato, Beva

Aperçu
Description

Notre cours d'une journée sur les compétences en communication fournit un aperçu puissant de la manière dont fonctionne la communication.
C'est une journée pratique, remplie d'exercices interactifs et de discussions.
Vous allez pratiquer des moyens de communiquer plus clairement et d’améliorer votre capacité d’écoute ainsi de répondre à des situations difficiles ou difficiles.
Et vous partirez avec un ensemble de compétences que vous pouvez utiliser immédiatement.

Leader du développement professionnel…

Nous offrons plus de 300 formations / cours dans différentes disciplines en français et en anglais à Ottawa, à Montréal et à Toronto ainsi que dans d’autres grandes villes canadiennes et à l’extérieur du pays. L’Institut de formation BEVA est le département de formation de BEVA Global Management.

Nous proposons également des cours sur mesure pour répondre à vos besoins de formation uniques. Vous pouvez compter sur nous pour la conception, les essais, l’impression et la livraison du matériel de cours. Nos instructeurs ont de nombreuses années d’expérience en enseignement pratique et sont certifiés et prêts à travailler avec vous.""
Raphael Amato,M.A, C.P.F., PhD (candidat).Il a plus de 25 ans d’expérience dans son domaine. Il offre une vaste gamme de services de consultation organisationnelle en raison de sa vaste expérience en gestion supérieure dans le secteur public. Ayant dirigé un certain nombre d'organisations grâce à une croissance considérable ainsi qu'à des processus de fusion, il consulte maintenant divers organismes et ministères gouvernementaux ainsi qu'un certain nombre de groupes nationaux et locaux à but non lucratif.

Année de publication

2018

Thématique(s)
  • Communications
Droits et utilisation

Attribution-Non commerciale-Partage à l'identique 2.5 Canada - https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/ca/

Numéro de référence

35584

Affaires publiques, le processus politique et la mobilisation

Daniel St-Louis, Inspirato

Aperçu
Description

*Malheureusement, suite à des problèmes techniques, seulement les modules 4 et 5 sont disponibles, merci pour votre compréhension.

Développer son positionnement et savoir influencer les décideur.e.s
Lors de cet atelier, nous ferons un survol de ceux et celles qui ont de l’influence, comment on l’acquiert et comment l’exercer sur les décideur.e.s politiques et gouvernementaux. Par des exemples pratiques de l’actualité récente, nous explorerons les différentes étapes à franchir pour se tailler une place sur l’échiquier et comment intervenir pour exercer le cours des décisions.

Bâtir des alliances : l’art de se rendre incontournables
À certaines occasions et pour certains dossiers, il est possible d’agir seul pour piloter un projet. Cependant, les dossiers sont parfois complexes, occasionnent de la résistance ou de l’opposition et peuvent être difficiles à faire aboutir. Les alliances deviennent alors importantes pour créer un rapport de force plus équitable, un qui permet d’influencer les décisions.

Le fonctionnement de l’appareil gouvernemental : s’y retrouver dans les labyrinthes bureaucratiques et politiques
L’appareil gouvernemental est complexe et les décisions peuvent être prises à différents paliers et par différentes instances. Semblables dans leurs structures, les paliers fédéral et provincial sont chargés de différentes compétences qui parfois se chevauchent. Certaines compétences sont du ressort législatif, d’autres sont exécutées par règlement, puis dans le contexte d’un gouvernement majoritaire, l’exécutif, soit les ministres et le conseil des ministres joue un rôle décisif. Il ne faut pas écarter non plus l’impact du pouvoir judiciaire, indépendant des autres instances de pouvoir dans le système fédéral canadien. Cet atelier fera un tour d’horizon des différentes structures qui entourent le pouvoir de ces instances.

Les fondements qui guident l’élaboration de politiques publiques et le processus législatif
Au-delà des structures, les orientations, les priorités de l’heure, les idéologies et les personnalités influent sur les orientations et les décisions qui en découlent. Cet atelier explorera les rôles respectifs des différentes instances qui exercent le pouvoir et comment ce travail s’effectue.

Les nouvelles technologies de l’information : comment mobiliser à l’ère numérique
La mobilisation et la recherche d’appuis à une cause sont des éléments centraux de toute campagne de relation publique. Les technologies de l’information et les médias sociaux permettent d’augmenter considérablement la portée de nos campagnes. Cet atelier fait un survol des instruments technologiques à disposition à toutes les étapes du processus de mobilisation.
"

Année de publication

2018

Thématique(s)
  • Politique
Droits et utilisation

Attribution-Non commerciale-Partage à l'identique 2.5 Canada - https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/ca/

Numéro de référence

35578

Compétences des gestionnaires d'organismes franco-ontariens

Assemblée de la francophonie de l'Ontario

Aperçu
Description

Le but de ce document est de présenter de manière succincte les principales compétences d’un gestionnaire appuyées d’une courte description de chaque compétence.
Ce document permettra aux organismes francophones de l’Ontario de standardiser le profil de gestionnaire recherché, de faciliter l’affi chage de poste et d’évaluer la performance de
ces gestionnaires.

Année de publication

2018

Thématique(s)
  • Gestion
  • Ressources humaines
Droits et utilisation

Attribution-Non commerciale-Partage à l'identique 2.5 Canada - https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/ca/

Numéro de référence

7466

Guide sur la Loi de 2010 sur les organisations sans but lucratif

Gouvernement de l'Ontario

Description

Le présent guide fournit des renseignements de base au sujet de la Loi de 2010 sur les organisations sans but lucratif (LOSBL). Il est destiné aux membres, aux administrateurs, aux dirigeants, aux gestionnaires et aux autres personnes qui fournissent un soutien aux organisations qui envisagent de se constituer en organisation sans but lucratif, mais qui ne possèdent pas nécessairement d’expérience de cette nature.

Année de publication

2017

Thématique(s)
  • Gouvernance
  • Gestion
Droits et utilisation

Selon les modalités prévues à cet effet par le gouvernement de l'Ontario

Numéro de référence

5604